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　　评估管理绩效的方法，在于审视他们的激励机制，观察他们如何分配时间，以及进行深度市场调研。值得注意的是，我并未提及聆听投资者日的演讲或与管理层进行会面。要全面评估管理团队的过往表现，需要采用一种全面、细致且有深度的视角。公司可能需要漫长的时间来扭转局面或是走出衰退。3年、5年，甚至10年前的决策，很可能仍在影响着今天的盈利情况。一个表面上看起来业绩辉煌的管理者，可能只是在享受过去的积累。同时，公司所处的经济环境也是变幻莫测，有时甚至会发生剧烈的变化。

　　我个人则倾向于从公司的年度信函、年度报告、10-K和10-Q报表，以及其他美国证券交易委员会文件入手，同时还会查阅过去10年的行业杂志文章和新闻稿。我会关注公司是否保守承诺并超额完成任务，或者情况恰恰相反。接着，我会查看收益电话会议记录，以进一步描绘公司是否履行其承诺的全貌。当我基于事实而非传闻构建了这一初步印象后，便会像调查记者一样，开始构建对现实的理解。但此时仍有待解答的问题，这就需要进行渠道调查了。